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惠而浦“三大战略”冲刺千亿目标

2016/10/22 15:10:14

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惠而浦“三大战略”冲刺千亿目标
近年来,随着家电市场刺激政策的逐步退出和内外需市场的日益紧缩,多数企业的千亿目标渐行渐远。惠而浦(600983)(中国)却逆势爆发,近日在全国召开声势浩大的经销商大会,提出新5—10年期规划,并通过“多品牌运作、品类聚集爆发、本地化运作”三大战略的实施,向千亿规模发起冲刺。
并购完成后,惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌,形成协同发展、齐头并进的态势。惠而浦作为战略性品牌,瞄准高端市场,产品设计走欧美风,以科技和创新触动消费者;三洋帝度作为长期持续使用的主力品牌,风格偏向日韩风,产品走健康、时尚、生态路线;荣事达则定位为有特色的高性价比品牌,聚焦重点市场,发挥产品品质优势,做更适应消费者功能性需求的产品。成都惠而浦洗衣机售后电话
惠而浦是电动洗衣机、对开门冰箱、太空厨房的发明者,白电销量连续14年全球领先;合肥三洋是中国家电变频技术领航者,仅用六年时间就实现了洗衣机销量从40万台到400万台的增长,还创造了中国首台极地冰箱、帝度冰箱连续四年成为南北极科考队专用冰箱。更为重要的是,惠而浦(中国)将借助惠而浦在全球的研发平台和领先技术,开发厨房电器等新品类,为企业注入新鲜血液。
惠而浦公司副董事长迈克尔.托德曼表示:“20余年的坚守,是惠而浦对中国市场、消费者和中国经济的信心。惠而浦的目标和追求是‘产品领先、品牌领先、运营优化和人才卓越’,在各个区域市场,惠而浦通过本地化践行这一目标”
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